许昌县肯特合成洗涤剂厂                咨询热线:15290972950/13837462028

数据管理,提高洗衣过程“透明度”3

作者:许昌肯特

苏达补充说,生产跟踪提供的灵活性创造了在需要时快速调动员工的机会,这样他们就可以在给定的机器上以最佳状态工作。他表示:“作为一名管理人员,它让我们能够实时根据某些员工的位置做出决定。你可能有一个雇员正在1号烫平机工作,但你发现她在4号烫平机上会更有效率。很快地,根据她所表现出的情况,她需要被调整到4号烫平机工作。”

这种对员工优势的更深入了解也有助于管理者为员工提供改善绩效的建议。苏达说:“这也让我们能够将数据导出到电子表格中。这样我们就可以每周与员工见面并给出有针对性的培训指导。”

杰勒特补充说:“作为一个公司,生产跟踪是生产现场每个人共享信息策略的一部分。我认为,从高层次上讲,我们在贝伊毛巾洗衣厂的信息策略之一,就是尽可能多地向团队推送信息,而不是期望他们自己去到处找信息。这样更有效率。这真的有助于确保事情得到正确的完成。”

在某些情况下,跟踪生产能力的增强使管理人员能够将重点从工厂的一个区域转移到另一个区域,从而帮助提高生产率。罗塞蒂说:“软控洗衣厂操作信息系统能够自动转移工厂的资源。不过,虽然员工们已经对这个系统进行了测试,但他们发现,让经理们根据软件提供的信息打这些电话更实用。我们非常积极地与我们目前和未来的软件系统供应商合作,融进可以提高生产力的技术。然而,我们在评估我们所确定的将为我们的客户增加什么价值方面也相当实际。我们发现,异常的数量和这种情况的实时性造成了复杂性,而某种程度的人为干预仍然可以提供更好的响应。”结果,生产信息被下载到 Excel中,员工手工跟踪生产和订单完成情况。  

同样,在质量控制的相关领域,尤其是布草服务,我们采访的洗衣厂经营者往往更依赖员工,而不是依赖自动化技术来确保客户满意度。邓普西是个例外,他说   他的公司在烫平机上也使用扫描仪以确保浅色布草的质量控制。他说:“返洗信息可以通过物品和机器而不是由操作员用这个系统来获得。”

罗塞蒂说,巴黎洗衣厂采用的不是扫描仪,而是一套二级质量控制系统,其中包括一名全职质量保证工作人员,以及一系列用于抽样和评估生产的统计模型。他   表示:“我们发现,这种方法非常有效,成本效益也很高。使用我们的质量管理方法,我们保持0.02%的客户拒绝率”

效率提升的下一步是什么?

我们询问了上面提到的每一家洗衣厂经营者他们希望在下一轮提高生产率的设备和软件中看到什么。邓普西评论说,他希望看到斯宾多跟踪和显示机器的生产力和没有员工操作的机器停机时间。“例如,我们想要跟踪/显示隧道洗衣机小时传送和停机时间,但在斯宾多软件管理系统上我们不能这样做,因为一个操作员不能登录到一个以上的设备。”

罗塞蒂说,他的团队正在与艾碧斯合作开发一个项目。该项目的特点是包装屏幕的实时显示,而不是依赖批量的书面报告。他说:“实时的好处不言自明,但这也会优先考虑和订购最高效的包装箱。巴黎洗衣厂今年可能开始测试这一系统。”

苏达说,他希望看到一种更有效的方式来安排洗涤车间所需的产品,告诉管理层上游需要什么。他还对地垫领域的订单履行技术感兴趣,这将增强他们在订单填写方面的能力。他们正在与易达就这样一个日程安排系统进行讨论。

美洗系统公司总裁兼首席执行官奥尼尔说:“欧洲有一些标准产品正在慢慢进入美国。自动分拣、自动送布烫平、烫平后自动分类、自动折叠、自动包装制服和布草等,当技术和价格设定与美国市场一致时,他们就会在这里出现。”

但是,无论供应商提供什么,每一个布草和制服服务公司的管理团队和员工——就像我们接触的那些人一样   都将有适合自己的提高效率的策略。很明显,每个人都想要更好、更快地了解生产的情况。

数据管理正帮助洗衣厂实现在洗衣过程的每个阶段“提高透明度”。


会员登录
登录
其他帐号登录:
留言
回到顶部